所以，他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。

3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，我還不知道。

但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。(2)資源把控：活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買。

(4)溝通：做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺(jué)得我今天好忙但好像啥都沒(méi)完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

四、后續(xù)這一篇，我寫(xiě)了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫(xiě)完我都不知道自己能扯這么多。

所以心要大，皮要糙，話要好好講。想玩“低進(jìn)高出”的生意人們，開(kāi)啟了新一輪的創(chuàng)業(yè)之旅。

北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒(méi)資本要環(huán)境沒(méi)環(huán)境，他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造，這是難點(diǎn)。等到整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始停頓之后，擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的更多價(jià)值、精細(xì)化運(yùn)作變成了全新的方向。

不過(guò)，孵化器已經(jīng)做了兩年了，量早已經(jīng)夠了，現(xiàn)在該提高品質(zhì)了。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)SaaS市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1824.9百萬(wàn)美元，2015-2020年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到26.7%。